E todo mundo quer ser Gerente nesta vida. De loja, da empresa, do restaurante, da fábrica, enfim, o negócio é  chegar ao tão sonhado cargo a qualquer custo.

Não precisa nem dizer que esta meta profissional está diretamente associada ao salário, certo? Ou precisa explicar?  Ou você conhece tanta gente assim que reamente GOSTA e TEM TALENTO para lidar com pessoas?

Porque, vejam bem, liderar uma equipe não é simplesmente distribuir e cobrar tarefas. Isto, até um programa da Microsoft consegue fazer. Gerenciar pessoas é, antes de qualquer coisa, saber lidar com seres-humanos para que a equipe trabalhe feliz e, conseqüentemente, produza mais.

Infelizmente, pelas diferenças gritantes de salários nas empresa, os cargos de liderança são cobiçados por qualquer um, inclusive por pessoas que não tem o mínimo jeito com relacionamentos. Para ganhar melhor, não basta ser bom no que você faz. É preciso ser o tal do Gerente. E na maioria das vezes, aquele detalhe chamado “talento” é totalmente ignorado, como se não importasse neste caso.

Vou contar a história de um primo meu. Ele era um excelente vendedor e, por conta disso, foi promovido para Gerente de Vendas. Ótimo! Salário maior. O problema é que o talento dele estava na área de vendas e não no setor de liderança. Resultado: em pouco tempo a empresa se ligou que perdeu um ótimo vendedor e ganhou um Gerente incompetente - fato que apareceu claramente nos resultados financeiros. Decisão inteligente da empresa: manter o salário que ele merecia, só que de volta na antiga função.

Esta história tem um final feliz. Na maioria das vezes, as empresas promovem gente inadequada e, quando percebem a bobagem, simplesmente mandam o infeliz embora. Se achavam o cara bom, porque não aumentaram o salário dele?  Não. As empresas TIRAM o cara bom de uma função para colocar em outra - sem levar o talento em consideração.

Hoje, por muita sorte minha, trabalho com um chefe que tem talento para lidar com as pessoas. Mas já cansei de trabalhar para Gerentes que, sinceramente, só davam prejuízo para a empresa.

Quer ser um BOM Gerente um dia? Vou deixar alguns toques básicos:

1. As pessoas vão respeitar você pelo seu trabalho e experiência. Não pelo seu cargo. Se você pretende ser um bom líder de equipe algum dia, invista mais em conhecimento do que em Happy Hour. Todo mundo respeita um Gerente que realmente colocou a mão na massa e entende as dificuldades do dia-a-dia.

2. Se um Gerente não deixar o pessoal da equipe aparecer, se não der o crédito para quem está ralando, vai PERDER os melhores funcionários. Fato!

3. Se um Gerente perde os melhores funcionários, ninguém segura os resultados. E aí, meu nêgo, o tempo entrega você.  Porque nenhuma empresa pode se dar ao luxo de perder dinheiro.

4. Gerenciar uma equipe é INCENTIVAR. Por favor, obrigado, desculpe e outras simpatias do gênero são extremamente necessárias. Colocar medo nas pessoas funciona só por algum tempo (normalmente até o funcionário que é bom encontrar outro lugar)

5. Pessoas não são máquinas. Problemas pessoais afetam diretamente a produtividade da sua equipe. Se você perceber que alguém está rendendo menos, ou se perceber que alguém está meio estranho, CONVERSE e TENTE AJUDAR. Sério. Se você acha que isto não é trabalho de Gerente, comece a pensar em outra profissão para ganhar melhor.

No geral, um currículo é o primeiro passo para que uma empresa se interesse pelo candidato. Se o candidato adiciou as “palavras mágicas”, ou seja, se a empresa busca um profissional que tenha experiência em uma área específica, obviamente suas chances de ser chamado a uma entrevista são maiores. A coisa toda funciona como um mecanismo de busca. Você digita a palavra e o mecanismo retorna milhares de caminhos. Dentre os resultados, apenas alguns vão lhes dar as respostas satisfatórias. No meio dos resultados, muitos sites fakes ou com poucas informações.

Se você usar de artifícios fakes, obviamente que você vai queimar o filme na empresa. Muita gente acha que se adicionar ao currículo algo específico ao cargo que almeja e não tem experiência nenhuma no assunto, pelo fato de achar que abriirá caminhos se for chamado a entrevista, se engana. Perda de tempo para empresa e perda de tempo para você. Além do mais a concorrência é grande em todas as áreas. Então, nada de mentir no currículo.

Outro ponto importante é o maneira com que o candidato formula seus dados. Tem sempre alguém que exagera ou o que deixa de dizer. Seja bem objetivo. Se o conhecimento que você tem exige maiores explicações, dê as explicações de maneira clara, pois na maioria das vezes o entrevistador não é um técnico em informática. Não adianta florear demais,caso você não tenha nada no currículo. Se você não tem experiência nenhuma para o cargo, melhor não inventar e buscar empresas que não exijam experiência primeiro.

Tenha em mãos pelo menos 2 currículos. Um currículo mais geral, para ser enviado a várias empresas e um para um cargo mais específico.

CPF e RG no currículo, só se a empresa exigir. Pretensão salarial nem pensar, a não ser que você tenha conhecimento de mercado e bastante experiência.

Procure sempre manter seus dados para contato corretos. Se você se cadastrou em alguma agência de empregos ou em sites de busca de emprego, é importante fornecer dados para contato fixos.

Ressalte sempre projetos pelos quais participou. O importante é não omitir informações ao seu respeito. Lembre-se de que você está concorrendo com outros tantos candidatos e por falta de qualquer qualidade sua no currículo, poderá ser um ponto a menos para você.

Um currículo contendo as informações exatas sobre você, garante segurança na hora da entrevista. A segurança garante clareza nas respostas.

A apresentação visual também é outro fator importante. Não exagere na maquiagem, cor da roupa e nem use perfume. Sinta-se confortável e boa sorte!

Tadinho do São Mateus! Quando ele falou esta frase a Terra nem era redonda ainda. Os Estados Unidos não eram estados - muito menos unidos - a Xuxa ainda não tinha batido no primeiro pimpolho e Jesus Cristo não passava de um rebelde com mania de grandeza (e possivelmente esquizofrênico, já que alegava trocar uma idéia com Deus).

Antes de colocar a culpa em São Mateus, no entanto, é bom saber que junto com esta frase também vieram Leis (com L maiúsculo) que exigiam respeito, salário justo e reconhecimento para os trabalhadores.

Ah, Mateus! Eu sei que você tentou. Mas se estas Leis já não eram respeitadas com a supervisão do CEO do Universo em Pessoa, imagine agora que o capeta está no cargo.

O trabalho dignifica o homem? Que homem? Se a maioria das pessoas que eu conheço precisa mesmo é perder a dignididade para conseguir um salário no final do mês?

A única coisa que devolveria a dignidade destas pessoas seria sabe o que? O prêmio máximo da Megasena. Pelo menos assim elas poderiam mandar chefes e clientes idiotas pro inferno em alto estilo.

Você, por exemplo, se ganhasse na Megasena, continuaria trabalhando onde está? Ainda não conheço uma pessoa (nem umazinha) que respondeu SIM a esta pergunta. Tem alguma coisa errada, né? 

Com todo respeito a São Mateus e ao CEO do Universo, deixo aqui uma nova sugestão de “slogan” para o ganha-pão dos humanos: “O trabalho dignifica as empresas”. Melhor, né? Mais apropriado.

Sapeando pela internet descobri um projeto bem bacana, da GMK - Associação George Mark Klabin de Assitência, que oferece curso de Gastronomia para jovens de baixa renda.

Na verdade, eles promovem cusos de capacitação profissional em diversas áreas e divididos em 2 módulos, o módulo básico e o específico, que vão desde comunicação, informática, atendimento ao cliente, até webdesigner, manutenção de micros etc.

O curso de Gastronomia é recente e a base é a cozinha reginal brasileira.

Por favor, não pensem que é um post de anunciante. Resolvi escrever sobre essa Associação, pois achei bem bacana, visto os apoios de empresasa para o projeto, incluindo também algumas ONGS. Muitas pessoas gostariam de estar em uma universidade e não possuem condições. Achei o projeto supimpa e vai de encontro a diversas áreas.

Para quem se interessar, vai ai a dica: A GMK atende jovens de 15 a 21 anos, mas precisam estar frequentando o ensino médio, no período da noite, visto que os cursos são durante o dia.

Me parece que o preparo dos jovens para este projeto vai além do “ensinar a pescar”.

Bem bacana mesmo. Acho que vou lá conhecer o lugar, depois eu conto como foi =0)

“Porque você só está me passando este trabalho agora se ele entrou aqui semana passada?”

Resposta CORP MODE: ON

- Olha, no momento do Kick Off, percebemos algumas pendências estratégicas. E também acontece que o budget não estava de acordo com o escopo e foi preciso fazer uma reestruturação na proposta para reorganizar a locação de recursos. Realmente eu sei que agora o prazo está  justo, mas  este momento delicado exige uma disposição especial para que possamos absorver o impacto da melhor maneira possível.

Resposta SAP MODE: ON

- Olha, no momento daquelas reuniões inúteis, percebemos algumas cagadas fenomenais. E também acontece que o chefe 1 não estava de acordo com o chefe 2 e foi preciso fazer uma gambiarra na proposta para amenizar a Guerra de Egos. Realmente eu sei que agora o prazo está  insano, mas a incompetência generalizada exige o seu na reta para que possamos ficar bem na fita às suas custas da melhor maneira possível.

E se eu estiver errada, que caia um raio sobre a minha cabeça.

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Ó… Não caiu.